Information Technology Planning, Implementation and IT Solutions for Business - Baseline

プロジェクトマネジメントを取り巻く10の好材料（前編）
（2009/03/30公開）

企業は差別化を必死で追及する

　どの組織も大型ITプロジェクトに待ったをかけている。それでも、競合他社と差別化し、顧客を維持し、収益源を確保する手だてを必要としている。つまり、競争が激化した今、プロジェクト予算が消えてなくなるわけではないのだ。

既存のPMOは組織内での影響力を増す

　頭の切れるCEOやCIO、CFOは、ミッションクリティカルなプロジェクトを予算内かつ期間内に完了させる上で、プロジェクトマネジャーこそ自分たちの目であり耳であることに気付くだろう。

スポンサーがより積極的に関与

　こんな時代に葬られずに生き残るプロジェクトは、事業内容にあったスポンサーを得ているものだ。プロジェクトマネジャーと同様、スポンサーはプロジェクトの成功に賭けており、全力を挙げて支持するものだ。

（編集部より：次回は、2009年3月31日に公開予定です）

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