Information Technology Planning, Implementation and IT Solutions for Business - Baseline

冬休みに読みたい5冊の名著（後編）
（2008/12/12公開）

現状から逃避しやすいあなたへ：Managing Risk on Software Projects

　3冊目はTom DeMarco、Timothy Liste共著『Waltzing with Bears：Managing Risk on Software Projects』です。この本については、「理想のプロジェクト管理とリスク」で紹介しましたが、ここでも再度紹介する価値があると思います。この記事で紹介しているほかの著者と同じく、DeMarco氏とLister氏はITプロジェクト管理とソフトウエアエンジニアリングに関して長年にわたって書き続けていますが、この本と『Peopleware』のどちらを選ぶかは難しい問題でした。こちらの本はITチーム管理についての本で、テーマに興味があるなら『Peopleware』も読むことをお勧めします。

　『Waltzing with Bear』について実際に役立つ、決定的に重要な部分は、ITプロジェクトが現在直面しているリスクの特定、分析、そして可能な場合には数量化を行うための詳しい手順が書かれていることです。DeMarco氏とLister氏はその後で、それらのリスクが発生する前後に、リスクを軽減する最善の方法について解説しています。最も単純な答えは、誰にとっても明らかにもかかわらず、ほとんどの場合無視されています。つまり、スケジュールを早期に開始し、猶予を設けよ、ということです。

　結局のところ、著者らが指摘するように、重要なビジネス会議に出席するため別の市に出張する場合、空港までの道での交通渋滞、セキュリティー通過時の遅延、飛行機の遅延やキャンセルなどの事態に備え、旅行計画に多くの余裕を持たせるのが普通です。しかし、ITプロジェクトの計画を立てるときには、プロジェクトのすべての要因について非常に楽観的な予測（やってはいけないプロジェクト管理）をしてしまう傾向があります。そして後になって、予測が外れたことに腹を立てる結果になります。

55の事実と10の虚偽：Facts and Fallacies of Software Engineering

　4冊目はRobert L. Glass著『Facts and Fallacies of Software Engineering』です。Glass氏は数十年にわたってソフトウエアエンジニアリングの前線で職務を務め、その経験について語ってきました。氏は、これまでに学んだ多くの内容を、非常に読みやすく適切に記述された「ソフトウエアエンジニアリングの事実と虚偽」のリストとしてまとめました。これは55の事実と10の虚偽について書かれたもので、すべて同じ形式で記されています。まず事実（または虚偽）を述べ、それについて解説し、それに関する論点を確認し、最後に引用元を（特定の参照先も含めて）紹介しています。事実は、管理、ライフサイクル、品質、研究の4つの主要なカテゴリに分類されています。また虚偽は、管理、ライフサイクル、教育の3つに分けられています。

　私が気に入っているのは事実#14、「実現可能性の調査に対する回答は、ほとんどの場合『可能』である」です。この理由だけのために、大規模なITプロジェクトの失敗から何十億ドルもの資金が失われました。

　Glass氏の事実の多くはわかりきったことです。にもかかわらずITプロジェクトではそれらがはっきり無視されていることが珍しくありません。ITマネジャーにとって、この本の最適な利用法は、セクションをまるごと引用して、上級管理職へメモとして渡すことでしょう。手元に置いて何度でも見返すべき本です。

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